鐵軍出征 再創(chuàng )榮光——“鐵軍訓戰營(yíng)”結營(yíng)匯報
為加強人才隊伍建設,打造高績(jì)效營(yíng)銷(xiāo)團隊,展示“鐵軍訓戰營(yíng)”行動(dòng)學(xué)習成果,樹(shù)立標桿表彰優(yōu)秀,近日,佛塑科技開(kāi)展“鐵軍訓戰營(yíng)”結營(yíng)匯報。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐強和黨委副書(shū)記、總裁馬平三等領(lǐng)導班子參加本次會(huì )議,廣新集團人力資源部學(xué)習與創(chuàng )新中心執行副主任李志剛、眾行集團董事長(cháng)劉永忠及項目組老師親臨現場(chǎng)指導。
總復盤(pán)匯報中,各小組分別總結課題績(jì)效成果,反思學(xué)習心得,兌現獎罰承諾,萃取成功經(jīng)驗,梳理營(yíng)銷(xiāo)課題,形成具有佛塑特色的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)案例集。自項目啟動(dòng)會(huì )以來(lái),歷時(shí)6個(gè)月,六個(gè)小組共完成了群實(shí)踐互動(dòng)1215次,平均每周64次,完成周復盤(pán)105次,月度復盤(pán)24次,沉淀案例48個(gè),6個(gè)課題小組中有4個(gè)小組達成課題基礎目標,3個(gè)小組達成課題戰略目標,1個(gè)小組超越挑戰目標。結營(yíng)匯報現場(chǎng),向達成目標小組頒發(fā)了項目獎金,未達成小組兌現了懲罰承諾。
項目設置了項目評委組和四大保障機制,通過(guò)課堂表現、課后實(shí)踐和課題目標達成等評估團隊的成長(cháng)與收獲,以積分制的形式將本次項目的成果轉化呈現,現場(chǎng)對3個(gè)優(yōu)秀團隊和17個(gè)優(yōu)秀案例進(jìn)行了表彰。
榮獲優(yōu)秀團隊的分別是,第三組超能戰隊(東方電工膜分公司)、第五組烈焰風(fēng)暴隊(經(jīng)緯分公司)和第二組東包鐵軍隊(東方包裝膜分公司),他們通過(guò)行動(dòng)學(xué)習,推動(dòng)新模式、新賽道、新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā),形成具有佛塑特色“營(yíng)銷(xiāo)打法”,積極拓展市場(chǎng),實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)。
項目發(fā)起人馬平三對項目匯報進(jìn)行點(diǎn)評,他指出,本次項目關(guān)鍵是“訓戰”兩字,“訓”是推動(dòng)大家面對快速變化的市場(chǎng)、學(xué)習解決問(wèn)題、應對挑戰,最終落地到“戰”,邊戰邊學(xué)、邊學(xué)邊戰,導入新的思路、使用新的工具方法,打造群策群力、協(xié)同作戰的佛塑“鐵軍”。他強調,各單位要繼續發(fā)揚鐵軍精神,持續推進(jìn)行動(dòng)學(xué)習,自我訓練,舉一反三,全面推廣到各重點(diǎn)項目工作中,練出真本事,解決新問(wèn)題。
唐強指出,面對日益復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,佛塑科技也面臨著(zhù)內外部的風(fēng)險與挑戰,鐵軍訓戰營(yíng)項目開(kāi)展非常及時(shí),本次行動(dòng)學(xué)習項目體現了四項特點(diǎn),一是增強本領(lǐng),提升能力;二是凝聚合力,增強信心;三是主動(dòng)破冰,挑戰自我;四是獎罰分明,激發(fā)斗志。
他提出全體佛塑人要發(fā)揚鐵軍英勇頑強的堅韌意志,用行動(dòng)創(chuàng )造不凡,用業(yè)績(jì)證明價(jià)值,以實(shí)際行動(dòng)全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,并提出三點(diǎn)要求:
01
以客戶(hù)為中心,建設客戶(hù)思維的營(yíng)銷(xiāo)體系。保持科技領(lǐng)先,降本增效,提升市場(chǎng)占有率。要始終圍繞客戶(hù)強化服務(wù)質(zhì)量和能力,做好產(chǎn)品的升級換代,進(jìn)一步貼近用戶(hù)需求,為客戶(hù)提供服務(wù)全套解決方案,與客戶(hù)共同成長(cháng)。
02
發(fā)揚鐵軍精神,打造戰無(wú)不勝的營(yíng)銷(xiāo)團隊。各單位要堅定必勝的信念,傳承“鐵軍精神”,運用行動(dòng)學(xué)習工具,系統總結、提煉與升華企業(yè)優(yōu)秀的做法與最優(yōu)實(shí)踐,形成我們自己的“鐵軍”文化和成功的戰術(shù),提升客戶(hù)管理能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,復制成功經(jīng)驗,改變固有思維,實(shí)現銷(xiāo)售創(chuàng )新,系統培養“能打仗、會(huì )打仗、打勝仗”的佛塑鐵軍。
03
保持狼性,建立充滿(mǎn)激情的激勵機制。要以長(cháng)遠目標來(lái)建設營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍,以共同的事業(yè)、責任、榮譽(yù)完善市場(chǎng)化的激勵機制,獎懲到位,導向沖鋒,為敢于戰斗、善于戰斗的銷(xiāo)售鐵軍加滿(mǎn)油,讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊充滿(mǎn)活力,上下同欲,保持激情和沖勁,為達成目標而努力奮斗。